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    马云怒砸100亿打响支付宝自卫反击战 只因银行把马云逼上梁山

    马云怒砸100亿打响支付宝自卫反击战 只因银行把马云逼上梁山-银行对支付宝实行的限额消费新规,大家都认为这是传统银行对支付宝的打击。银监会正式批准邮储银行香港上市,蚂蚁金服做为股东名字赫然在列,看来马云也早已将触手伸向传统的这些银行了。

    相信大家都还记得,六年前,有个身高不足160、其貌不扬的男人说过这么一句话:银行不改变,我们就改变银行!

    马云怒砸100亿打响支付宝自卫反击战 只因银行把马云逼上梁山

    这话听起来有点狂。但马云的这句豪言壮语,在“余额宝”的横空出世下,似乎显得格外响亮。仅仅用了18天,余额宝就网罗了250万用户,累计转入资金超66亿元。

    说支付宝是“赔本赚吆喝”也好,是“放长线钓大鱼”也罢,余额宝的推出,给了广大用户非常好的体验:操作便捷,资金转入、消费、转出,全部采用线上操作模式;提现及时,余额宝的收益远超银行活期存款利息——支付宝赚到不小的一票忠实用户。

    然而,支付宝显然也一再触及了传统银行的底线。

    2016年7月1日,支付宝实行实名制限额消费,根据用户所提交的资料划分消费额度,最高一年20万,最低终身1000元。如果消费超过限制额度还想继续消费,那只能使用银行卡等快捷支付方式。

    20万,不是一天,而是一年的额度。这是什么概念?对于我们这些购物少的人好像没有什么影响,但很多人做生意的、做微商的,20万可能一天的流水都能走完的,压成一年的额度绝对不够用。大商家都被限制了,马云和支付宝的损失绝对不是小数目。

    为什么银行要把马云“逼上梁山”?

    事件一、余额宝

    这无疑是这个银行巨大的打击,余额宝用户数达1.49亿,1/9国人是宝粉。让我们想象一下银行拼命的拉理财用户,却不及支付宝简单推出的余额宝。结果银行也开始干预,让一度破6%的收益到现在的2%点几,马云也表示无奈!

    事件二、网商银行

    网上银行成立后,标志着支付宝正式和银行开战,网商银行成立不到8个月就放贷450亿,而逾期率不到1%这是银行多么羡慕的成绩,加上最近多数互联网金融企业和芝麻信用合作,只要授权芝麻信用就可以完成10万借款,也让银行很受伤,这些都是银行望不可及的数据!

    事件三、支行宝推出的免费转账功能

    免费转账对银行绝对是大大的重击,因此五大行联手推手机转账免费,众多网友齐谢马云“逼宫”成功。但在背后,这让银行每年是收入减少得可怕!

    马云怒砸100亿反击银行

    银行对支付宝实行的限额消费新规,可以说引起了网上的一片哗然,大家都认为这是传统银行对支付宝的打击。

    不过前几天,银监会正式批准邮储银行香港上市,蚂蚁金服做为股东名字赫然在列,看来马云也早已将触手伸向传统的这些银行了。

    马云怒砸100亿打响支付宝自卫反击战 只因银行把马云逼上梁山

    现在,我们看看马云大数的布局就要理解蚂蚁金服的业务逻辑就简单多了:金融产品单元就像车间,源源不断的生产产品,然后它们交给支付宝这个渠道去出售,至于同业服务,则是对供应链上游的渗透,不指望这块业务能赚多少钱,但通过它能够去增强对供应链的影响力。

    余额宝(包括其他诸如招财宝之类的)和支付宝是两种东西,一个是理财产品,一个是支付产品。余额宝还不成规模,理财产品还比较单一的时候,把余额宝嵌入在支付宝的APP里,可能还没什么问题。但当蚂蚁金融的产品越来越多时,就有必要分离出来了。

    简单举个例子,维护支付宝app,在上面发布内容的工作算谁的?支付宝团队还是余额宝团队,还是蚂蚁信用的,还是团购的。互相沟通会有成本的。

    蚂蚁金服已经成为马云的手中利器:就算有钱也不愿意投那么后期的项目了,而国外的资金费率本来就便宜,愿意接C轮这钟轮次的融资,以JV模式的话对A股上市也没有什么障碍,而且还进一步激发了未来上市投资者的热情。

    马云能否成功反击银行,让我们拭目以待!

     

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